﷽

Apa yang dimaksud strategi? Strategi adalah alat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan dengan penggunaan alokasi sdm dan sda untuk mencapai tujuan tersebut chanler (1962) sedangkan menurut porter (1985) adalah alat penting untuk mencapai keunggulan bersaing. Perencanaan strategi  yaitu proses penetapan tujuan strategi dan strategi yang akan menentukan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan strategi (stainer,1973) Dalam kompetence strategi dikenal distinctive competence yang meliputi.  Kekuatan yang sulit ditiru Spesifik  SDM  Suatu organisasi dikatakan organisasi yang memiliki competitive advance jika organisasi tersebut memiliki strategi.  Yang dimaksud isu strategi yaitu jantung dalam proses perencanaan strategi. Atau dikenal sebagai pilihan pokok yang dapat mempengaruhi aspek dan fungsi organisasi yang harus diciptakan dengan cermat dan hati-hati. Formulasi strategi yaitu mengidentifikasi visi misi dan tujuan strategi dengan melakukan an

Grand Strategies   memberikan arah bagi tindakan-tindakan  strategik.  Mereka merupakan dasar bagi tindakan  terkoordinasi dan berkesinambungan yang diarahkan untuk mencapai sasaran jangka panjang. Grand strategi menurut michael porter  1.Pertumbuhan terkonsentrasi (Concentrated Growth) 2.Pengembangan Pasar (Market Development) 3.Pengembangan Produk (Product Development) 4.Inovasi (Inovation) 5.Integrasi Horizontal 6.Integrasi Vertikal 7.Diversifikasi Konsentrik  8.Diversifikasi Konglomerat 9.Bebenah Diri (Turn around) 10.Diversifikasi 11.Likuidasi 12.Usaha Patungan 13.Aliansi Strategik 14.Konsorsium                       1. PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI:                       Adalah strategi perusahaan yang mengarahkan sumber dayanya untuk mencapai pertumbuhan yang menguntungkan hanya pada satu produk di satu pasar dengan teknologi yang dominan. 2. PENGEMBANGAN  PASAR                       Strategi ini berupa memasarkan produk lama. Seringkal