Comments

Post a Comment

Popular posts from this blog

Grand Strategy

Image
Apa yang dimaksud strategi? Strategi adalah alat untuk mencapai tujuan jangka panjang perusahaan dengan penggunaan alokasi sdm dan sda untuk mencapai tujuan tersebut chanler (1962) sedangkan menurut porter (1985) adalah alat penting untuk mencapai keunggulan bersaing. Perencanaan strategi  yaitu proses penetapan tujuan strategi dan strategi yang akan menentukan alokasi sumberdaya untuk mencapai tujuan strategi (stainer,1973) Dalam kompetence strategi dikenal distinctive competence yang meliputi.  Kekuatan yang sulit ditiru Spesifik  SDM  Suatu organisasi dikatakan organisasi yang memiliki competitive advance jika organisasi tersebut memiliki strategi.  Yang dimaksud isu strategi yaitu jantung dalam proses perencanaan strategi. Atau dikenal sebagai pilihan pokok yang dapat mempengaruhi aspek dan fungsi organisasi yang harus diciptakan dengan cermat dan hati-hati. Formulasi strategi yaitu mengidentifikasi visi misi dan tujuan stra...
Baca Selengkapnya»

Grand strategi menurut michael porter

Grand Strategies   memberikan arah bagi tindakan-tindakan  strategik.  Mereka merupakan dasar bagi tindakan  terkoordinasi dan berkesinambungan yang diarahkan untuk mencapai sasaran jangka panjang. Grand strategi menurut michael porter  1.Pertumbuhan terkonsentrasi (Concentrated Growth) 2.Pengembangan Pasar (Market Development) 3.Pengembangan Produk (Product Development) 4.Inovasi (Inovation) 5.Integrasi Horizontal 6.Integrasi Vertikal 7.Diversifikasi Konsentrik  8.Diversifikasi Konglomerat 9.Bebenah Diri (Turn around) 10.Diversifikasi 11.Likuidasi 12.Usaha Patungan 13.Aliansi Strategik 14.Konsorsium                       1. PERTUMBUHAN TERKONSENTRASI:                       Adalah strategi perusahaan yang mengarahkan sumber dayanya untuk mencapai pertumbuhan yang menguntungkan hanya pada sat...
Baca Selengkapnya»

5 Kekuatan Kompetisi Dalam Strategi Industri Menurut Michael E Porter

Image
daDa Dalam buku " Competitive Strategy " disebutkan bahwa terdapat 5 kekuatan strateri bisnis yang merupakan kerangka analisis industri dan pengembangan strategi bisnis  yang pernah dikembangkan oleh Michael E Porter di Harvard Business School pada tahun 1979. Penerapan kelima kekuatan strategi bisnis tersebut bertujuan untuk menguntungkan perusahaan dengan cara mempengaruhi atau mengubah situasi dengan konsep-konsep pengembangan karena kelima hal tersebut diatas merupakan penentu intensitas persaingan sekaligus sebagai daya tarik pasar. Kelima hal tersebut dapat digambarkan seperti gambar dibawah ini : 1. Ancaman Pendatang Baru (threat of new entrants)     Kehadiran pendatang baru pada industri sejenis dapat membawa masalah tersendiri bagi perusahaan-perusahaan terdahulu, dengan bertambahnya jumlah perusahaan sejenis, dipastikan bahwa perusahaan baru akan lebih siap bersaing di pasar dengan melihat peluang yang belum dipenuhi oleh perusahaan yang terd...
Baca Selengkapnya»